[중소기업경영론] < 한국방송통신대학교 09-2 중소기업경영론 B형>중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명(說明)하시…
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작성일 23-01-30 18:09
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그렇지만 사람은 기업조직에서 가장 중요한 자원인(原因) 동시에 개발과 유지 그리고 이용하기가 가장 힘든 자원이다. 그리고 그러한 사람이 어떤 이유 때문에 조직에 계속 머무른다고 할지라도 그의 조직에 대한 기여도는 매우 제한적일 수밖에 없을 것이다.
2) 중소기업 인적자원관리의 체계
1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 체계
1) 인적자원의 모집
현대 인적자원관리가 전통적 인사관리와는 달리 개발지향적 성격을 지니게 된 이유는 1980년대에 들어오면서 기업environment이 크게 change(변화)했기 때문일것이다 즉, 급속한 environmentchange(변화)에 대해 기업의 능동적인 적응능력을 향상시키고 개인과 조직의 성장 및 발전을 촉진하기 위해 새로운 성격의 인적자원관리활동이 필요하게 된 것이다. 즉, 현대의 인적자원관리는 종업원들의 능력개발이나 육성을 통한 개인과 조직목표(goal)의 일치를 지향하는 개발지향적 성격을 지닌다. 나. 면접
가. 확보관리
국제마케팅(비교문화적이해)”, 일신사, 1993.
나. 평가관리
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전통적 인사관리는 주로 기업의 경제적 효율성이라는 단편적인 목표(goal)에 중점을 두고 사람을 비용의 측면에서 바라봄으로써 개인의 욕구를 무시하고 이들을 통제 및 감시하고 잘잘못을 가리거나 업적에 대한 상벌시행을 위한 도구로 운영되어왔다. 이는 현대의 인적자원관리가 그 성격에 있어서 전통적인 인사관리와는 큰 차이가 있음을 보여준다.
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- 다양한 data(자료)를 바탕으로 체계적으로 정리(arrangement)하였습니다
1) 중소기업의 인적자원관리의 의의
- 한국방송통신대학교 09-2 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형 참고data(자료)입니다
최신 중소기업경영론”, 무역경영사, 1999. 오상락,
설명
라. 보상관리
레포트 > 사회과학계열
2) 인적자원계획
마. 유지관리
- 방통대 09-2 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 정리하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 중소기업 경영론, 조석홍, 이희석, 김만길 공동저이승영, 국제마케팅(비교문화적이해)”, 일신사, 1993. 현대 중소기업 경영론(이론과 사례), 김종재 저박재린, “ 최신 중소기업경영론”, 무역경영사, 1999. 오상락, “마아케팅관리론”, 박영사, 1983, p.106 이승종, “마케팅 원론”, 삼문, 1989. 임종원, “현대마케팅 관리론”, 무역경영사, 1989. “창업 이렇게 한다”, 창업절차와 업종별 인허가기준 총람, 중소기업진흥공단
“마케팅 원론”, 삼문, 1989. 임종원,
1) 직무分析(분석)
현대 중소기업 경영론(理論(이론)과 事例), 김종재 저박재린, “
“마아케팅관리론”, 박영사, 1983, p.106 이승종,
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고data(자료)] 중소기업 경영론, 조석홍, 이희석, 김만길 공동저이승영,
1) 중소기업의 인적자원관리의 의의
1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 체계
“foundation 이렇게 한다”, foundation절차와 업종별 인허가기준 총람, 중소기업진흥공단
2. 인적자원의 확보관리
인적자원관리는 기업의 목표(goal) 달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가,개발,보상,유지하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다 그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 그와함께 종업원들의 욕구를 충족시키고 능력을 개발함으로써 그들의 근로생활의 질을 향상시킨다는 목표(goal)하에 이루어지는 활동이다. 개발관리
가. 지원서와 개인
4. bibliography
“현대마케팅 관리론”, 무역경영사, 1989.
다.
순서
2) 인적자원의 선발
다. 다시 말하면 전통적 인사관리는 종업원의 노동력을 단순히 활용하는 데에 초점을 두고 이들의 순응을 강조하는 경향이 컸다고 할 수 있다 그러나 현대 기업의 인적자원관리는 종업원 개개인의 욕구 및 개성을 중시하면서 사람을 기업의 자산으로서의 인적자원으로 인식하고 이들을 개발하는 데 초점을 둔다. 추천서와 신원조사
[중소기업경영론] < 한국방송통신대학교 09-2 중소기업경영론 B형>중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명(說明)하시오
3. 인적자원의 모집과 선발
다. 사람들은 모두 나름대로의 발전목표(goal)가 있으며 그러한 개인의 목표(goal)는 그들이 몸담고 있는 조직의 목표(goal)와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있다 만일 한 개인의 목표(goal)와 조직의 목표(goal)사이에 큰 차이가 발생한다면 그는 조직을 떠나려고 할 것이다.
