조직환경과 구조변형(환경變化(변화), 조직變化(변화), 전문가 및 이익대표)
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작성일 22-11-19 23:18
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그러한 상호작용은 상호 호혜적인 경우와 상호 적대적인 경우로 나누어지는데 environment은 조직의 goal(목표) 설정과 활동에 influence(영향)을 미치며, 또한 조직의 발전과 생존에 관련되는 기회, 도전, 물적 및 인적자원을 제공한다.
조직은 제반 environment요인에 접해서 비로소 그 존재의 가치가 있는 것이라고 할 수 있다 조직이 발전하기 위하여 조직을 부단히 change(변화)하는 환...
조직environment과 구조변형(environmentchange(변화), 조직change(변화), 전문가 및 이익대표)
목차
조직environment과 구조변형
I. environmentchange(변화)
1. environment에 대한 견해
2. environment적 속성
II. 조직change(변화)
1. 조직change(변화)대상과 과정
2. 조직change(변화) 고려사항 및 요인
3. 조직change(변화)의 내외적 environment
4. change(변화)에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV. 전문가 및 이익대표
1. 전문가 기능
2. 전문가 기능의 특징
3. 전문가 역할의 비판
조직environment과 구조변형
조직은 environment 요인에 의하여 change(변화)되어 지는데 그 change(변화) 속에서는 기술적인 change(변화)뿐만 아니라 구조change(변화)도 함께 이루어지고 있다 이러한 change(변화) 속에서 조직은 독자적으로 존재하는 것이 아니라 일정한 사회 속에서 항상 다른 개인이나 집단 또는 조직과 공존하면서 어떤 기능을 수행해 나간다. 그는 Life Cycle을 6단계로 제시하고…(省略)
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설명
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다. 조직이 environment에 적절히 適應치 못할 경우 조직의 발전은 어렵다고 볼 수 있다
Emery와 Trist는 environment의 복잡성과 불확실성을 지적하면서 조직을 연구하는데 가장 큰 문제는 environment의 내용자체가 빠른 속도로 복잡성을 더해간다는 사실이라고 말하고 있다 또한 Drucker도 현대사회는 과거와 달리 environment의 change(변화)가 비연속적이고 불확실한 단절의 시대라고 말하고 있다
조직은 environment과 상호작용하는 개방체이므로 environment의 change(변화)는 조직에도 직접적인 influence(영향)을 미치게 된다된다.
Lippitt는 조직이 존속하기 위해서는 자신을 끊임없이 change(변화)시켜 나가야 한다고 한다.
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실험과제/기타
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조직environment과 구조변형(environmentchange(변화), 조직change(변화), 전문가 및 이익대표)
목차
조직environment과 구조변형
I. environmentchange(변화)
1. environment에 대한 견해
2. environment적 속성
II. 조직change(변화)
1. 조직change(변화)대상과 과정
2. 조직change(변화) 고려사항 및 요인
3. 조직change(변화)의 내외적 environment
4. change(변화)에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV. 전문가 및 이익대표
1. 전문가 기능
2. 전문가 기능의 특징
3. 전문가 역할의 비판
조직environment과 구조변형
조직은 environment 요인에 의하여 change(변화)되어 지는데 그 change(변화) 속에서는 기술적인 change(변화)뿐만 아니라 구조change(변화)도 함께 이루어지고 있다 이러한 change(변화) 속에서 조직은 독자적으로 존재하는 것이 아니라 일정한 사회 속에서 항상 다른 개인이나 집단 또는 조직과 공존하면서 어떤 기능을 수행해 나간다.
조직은 제반 environment요인에 접해서 비로소 그 존재의 가치가 있는 것이라고 할 수 있다 조직이 발전하기 위하여 조직을 부단히 change(변화)하는 environment에 계속적으로 適應해 나갈 수 있어야 한다. 앞으로의 조직은 environment의 influence(영향)을 더욱 크게 받게 될 것이다.
