[글로벌 경영] 전술수립과정
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작성일 22-11-26 14:18
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그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 ? 법적 ? 文化(culture) 적 ? 시장 environment(환경) 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자체가 훨씬 더 복잡하다. 설사 즉각적인 기회가 존재하지 않더라도, 경향(音end)과 경쟁을 위한
글로벌 경영에 대한 environment(환경) 감시는 국내 계획을 수립하는데도 중요하다.
전체 기업책략관리의 한 부분으로서 글로벌경영 책략 수립과정은 국내기업의 책략
수립과정과 유사하다.
책략관리과定義(정이) 계획부분에서 첫 단계는 기업의 사명과 전체적인 목표(目標)들을 수립
또는 명확히 하는 것에서 처음 된다된다. 그렇지만 글로벌 운영에 대한 체계적인 책략계획과정은 (1) 적합한 시장 확장 (2) 수익성 증가 (3) 기업의 책략우위를 활용할 수 있는 새로운 사업을 위한 잠재적인 기회를 제공해 준다. 위와 같은 요인들은 책략결정에 있어 보다 높은 위험수준을 초래하게 한다.
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[글로벌 경영] 전술수립과정
[글로벌 경영] 책략수립과정
목차
[글로벌 경영] 책략수립과정
Ⅰ. 사명과 목표(目標)
Ⅱ. environment(환경) 평가
1. environment(환경) 조사
2. environment(환경) 정보의 출처
Ⅲ. 내부analysis(분석)
Ⅳ. 경쟁analysis(분석) 을 통한 대안책략 고려
1. 글로벌 책략 대안
2. 세계시장에 대한 접근 책략
1) 글로벌화
2) 현지화
[글로벌 경영] 책략수립과정
전형적으로 책략수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다.
전체 기업책략관리의 한 부분으로서 글로벌경영 책략 수립과정은 국내기업의 책략
수립과정과 유사하다.
책략수립과정은 대부분 기업들이 형식적으로 또는 비형식적으로 관여하고 있는 책략관리과定義(정이) 한부분이다. 예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 책략계획 주기를 가지고 운영되었다.
또한 아직 글로벌 경영에 종사하지 않는 또는 그렇게 하기를 원하는 기업에게도 마
찬가지이다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 법적 文化(culture) 적 시장 environment(환경) 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자...
[글로벌 경영] 책략수립과정
목차
* [글로벌 경영] 책략수립과정
Ⅰ. 사명과 목표(目標)
Ⅱ. environment(환경) 평가
1. environment(환경) 조사
2. environment(환경) 정보의 출처
Ⅲ. 내부analysis(분석)
Ⅳ. 경쟁analysis(분석) 을 통한 대안책략 고려
1. 글로벌 책략 대안
2. 세계시장에 대한 접근 책략
1) 글로벌화
2) 현지화
* [글로벌 경영] 책략수립과정
전형적으로 책략수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 책략계획 주기를 가지고 운영되었다. 다음 두 단계는 기업이 장래 부딪치게 될 외부
environment(환경) 의 평가와 그런 environment(환경) 에서 성공적으로 거래하기 위한 기업의 상대적인 능력을
…(省略)
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다.
