조직혁신事例 -포항제철 노사동반자관계 事例
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작성일 22-12-01 13:46
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그러나 한 때는 노사갈등으로 상당히 어려운 시기를 보낸 적도 있었다. 이러한 맥락에서 우리의 경쟁국들은 the twenty-first century 지식·정보화사회에 적합한 참여와 협력의 노사관계를 정착시키고 있다 즉 미국, 독일, 日本(일본) 등 선진산업국가의 경영자들은 인간존중의 경영을 바탕으로 생산적·협력적 노사관계를 구축함으로써 생산성 향상을 통한 경쟁력 강화와 근로생활의 질 향상에 적극 나서고 있다 노동조합이나 근로자들은 그들 나름대로 초일류기업을 지향하는 대대적인 기업혁신운동에 동참하고 있으며, 창의와 활력으로 신바람나는 보람의 일터를 만들기 위해 노력하고 있다(허찬영, 1996; 이정택, 1997).
포철은 지난 30여년간 지속적인 혁신과 변신의 노력으로 성장에 성장을 거듭해 왔다. 조합원수 19,026명(조직률 90.1%)을 가진 대기업연대회의의 core기업으로 한국노사관계의 풍향을 가름하던 시절을 경험했던 것이다. 그러나 91년 1월을 고비로 노조의 신장세가 주춤하다가 급기야 노조원들의 집단탈퇴가 뒤따르기 처음 하였고 2000년 8월말 현재 노조원은 21명으로 사실상 유명무실해 버렸으며 그 이후 노사관계가 지속적으로 안정화되어 왔다. 따라서 본 연구는 포항제철이 지금까지 노사관계를 어떻게 전개해 왔으며, 어떤 제도나 관행에 의해 노사동반자관계를 유지해올 수 있었던 가를 살펴보는데 그 목적이 있다
Ⅱ. 포항제철의 성장연혁
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순서
설명
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 포항제철의 성장연혁
Ⅲ. 포항제철의 노사관계 전개과정
1. 초월적 노사관계 시기(1968. 4 - 1980. 12)
2. 노사협의회 시기(1981. 1-1988. 6)
3. 노동조합 시기(1988. 6-1992. 8)
4. 직장협의회 시기(1992. 11 - 97. 9)
5. 노경협의회 시기(1997. 11-현 재)
Ⅳ. 포철의 노사동반자관계
1. 경영참가제도의 확대
2. 상대적으로 높은 임금
3. 인간존중의 경영
4. 풍부한 교육
5. 다양한 복리후생제도
Ⅴ. 한국기업에 주는 시사점
<참고한 문헌 >
Ⅰ. 머리말
오늘날의 시대를 변혁의 시대라고들 한다.
포항제철이 안팎의 어려움에도 불구하고 불과 30년만에 세계 제1의 철강회사로 발돋움할 수 있었던 이유는 여러 가지 측면에서 찾아볼 수 있다 그러나 본 연구에서는 포항제철이 지속적으로 높은 성과를 유지해 올 수 있었던 중요한 이유 중의 하나를 노사관계 측면에서 조망해 보고자 한다.조직혁신事例 -포항제철 노사동반자관계 事例에 대한 자료(data)입니다. 이러한 다變化 環境 속에서 국가나 기업 할 것 없이 경쟁력을 제고시키기 위해 부단한 노력을 경주하고 있다 노사문제와 관련해서는 특히 그러하다.
