오성경영strategy
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日本(일본)에서는 1970년대 후반기에 日本(일본)기업체질이 비만형이라 판단하여 비
만체질의 개선과 혁신경영을 적극적으로 전개하였다. 비만체질의 적자기
업경영을 개선하고 혁신하여 국제화 시대에 초우량기업으로 성장하도록
하였다. 미국 및 유럽의 세계적 경쟁기업을 물리치고 세계적 경영전략(戰略) 을
발견하여 실시한 것이 기업의 오성경영전략(戰略) 이다. 기업이 안정 · 감량
전략(戰略) 등 여러 가지 전략(戰略) 을 사용해 보았으나 실패하고 또 다른 어떤 경영
전략(戰略) 을 선택해 보려고 노력하는 기업에게 권하고 싶은 그리고 성공할 수
있는 새로운 국제화 전략(戰略) 이 바로 기업의 오성경영전략(戰略) (五省經營戰略)이다. 이것은 21세
기 국제화 전략(戰略) 의 선택에서 필수적 경영전략(戰略) 이다.
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오성경영전략(戰略)
목차
* 글로벌 시대 오성경영전략(戰略)
Ⅰ. 성인력전략(戰略)
Ⅱ. 성비용 및 품질전략(戰略)
Ⅲ. 성 자원 및 에너지 전략(戰略)
Ⅳ. 성부채전략(戰略)
Ⅴ. 성environment전략(戰略)
* 글로벌 시대 오성경영전략(戰略)
하나의 성공적 경영전략(戰略) 이 글로벌 시대 경제environment에 대응하면서 채택되
고, 적절히 수행된다면 매우 큰 efficacy가 나타날 것이다.
우리는 이곳에서 글로벌 시대 기업의 오성경영전략(戰略) (The 5Types of
Business Strategy in the Globalization)을 살펴보도록 한다.
1. 성인력전략(戰略)
(省人力戰略: The Human Resources Strategy/Manpower Strategy)
글로벌 시대 고용의 조정과 생산성 제고에 목표(goal)를 두고 능률증진을 위
한 전천후 인력개발과 능력개발에 중점을 두어 실시한다.
이 오성경영전략(戰略) 은 위기와 경쟁 · 도전이 격화되고 심각하면 할수록 이 전
략은 더욱 요청된다 위기가 크지 않을 때 비용과 활동수준이 오히려 저
감된다
보통 정도의 경쟁과 위기에서는 어떤 사업부나 사업단위에서 감량하는
전략(戰略) 을 사용할 수도 있따 심각한 위기에서는 종속회사전략(戰略) 또는 청산전
략까지도 필요할 수 있따 그러나 이러한 경영전략(戰略) 을 변형하여 성공한 사
례가 있따 이것이 유명한 자기자본비율구성이 높은 기업들이 실시한 기
업의 오성 경영 전략(戰略) 이다. 성인력전략(戰略) 의
중점이 되는 전천후 인력개발은 소수정예주의, 일인오역주의(一人五役主
義)로서 우수한 …(省略)
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