기업교육사례조사 한화그룹
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작성일 22-12-20 01:51
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그러나 현재 시행되는 신입사원 연수의 경우, 신입사원에게 바란다, 예절 교육, 회장님과 함께 하는 시간 등을 내용으로 하는 `한화인의 자세` 와 같이 형식적이며, 비용 대비 효용성에 의문이 드는 …(투비컨티뉴드 )
다. 그 이유는 그룹 내 여러 가지 사업부가 있고 각각의 일이 다른데 그것을 통합해 실시한다는 것이 경제적이지 않고 그 내용은 후의 OJT교육을 통해서 커버할 수 있는 부분이다. 기업교육사례조사-한화그룹 , 기업교육사례조사 한화그룹경영경제레포트 ,
기업교육사례조사 한화그룹
한화그룹의 기업교육사례에 대해 조사한 資料입니다.순서
레포트/경영경제
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한화그룹의 기업교육사례에 대해 조사한 자료입니다. 따라서 한화인으로서의 기본 자세와 소속감을 높여주는 내용의 교육이 주가 되어야 할 것이다.
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*목 차
I. 서론
II. 한화 그룹 교육 과정
1. 한화그룹 introduce
2. 한화그룹의 현행 신입사원 교육
3. 교육 종류 및 실시 방법
1). 조직진입전 사회화 (1단계)
2).조직과의 대면 (2단계)
3).조직에 정착 (3단계)
4). 교육체계
5). 인터뷰를 통해 본 한화그룹의 신입사원교육(대상적을 것)
6). 한국 · 외국 기업사례(instance)
Ⅲ. conclusion
*출처
(2) 신입사원 연수 및 본사입문교육
[1] 신입사원 연수와 본사 입문교육의 통합
본사 입문 교육과 신입사원 연수 내용은 각각 연수원에서 1주일, 14박 15일이라는 기간을 통해 이루어지고 있따 그러나 합숙교육을 두 order (차례) 나 실시한다는 것은 비용측면에서 낭비 요인이 적지 않다. 따라서 두 교육을 한번에 실시하고 신입사원 연수교육 위주로 실시한다.
